Новости
14 ноября 2016 На 22-й Международной промышленной выставке «Металл-Экспо-2016» состоялась торжественная церемония вручения наград за высокотехнологичные разработки оборудования, технологий и продукции чёрной и цветной металлургии. Подробнее
09 августа 2016 Согласно ранжирования Всероссийского Рейтинга качества товаров и услуг «Звезда Качества», звание «ЛУЧШЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ СТРАНЫ» присвоили ЗАО «Магнитогорский завод прокатных валков». Подробнее
21 января 2015 В рамках Российских соревнований «Инженерные кадры России» (ИКаР) ЗАО «МЗПВ» оказало поддержку МОУ «Средняя образовательная школа №10 им.В.П. Поляничко» г. Магнитогорска. Подробнее
Ещё новости…
 
Вы здесь: Главная | О компании | Политика компании

Политика компании

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ЗАО «МАГНИТОГОРСКИЙ ЗАВОД ПРОКАТНЫХ ВАЛКОВ»
(ЗАО «МЗПВ»)

Закрытое акционерное общество «Магнитогорский завод прокатных валков» является одним из крупнейших предприятий в России по изготовлению чугунных и стальных прокатных валков.

ЗАО «МЗПВ» является обществом Группы ОАО «ММК». В соответствии со стратегической целью Группы ОАО «ММК», направленной на достижение лидерства среди металлургических компаний мира с сопоставимым объемом производства по показателю совокупная доходность акционеров, руководство ЗАО «МЗПВ» рассматривает Политику в области качества как основу дальнейшего развития предприятия в соответствии с требованиями и ожиданиями заинтересованных сторон.

Главной целью ЗАО «МЗПВ» в области качества является выпуск высококачественных прокатных валков, удовлетворяющих запросы и ожидания российских и зарубежных потребителей и обеспечивающих стабильное финансовое положение предприятия.

Для достижения поставленной цели реализуются следующие принципы:

  • Ориентация на потребителя. Выяснение и понимание текущих и будущих потребностей заказчиков, выполнение их требований и стремление превзойти их ожидания.
  • Лидерство руководства. Обеспечение единства целей и направления деятельности ЗАО «МЗПВ» посредством полного вовлечения работников в решение задач организации.
  • Вовлечение работников. Использование потенциала работников для достижения поставленных целей посредством применения эффективной системы мотивации и стимулирования.
  • Процессный подход. Управление деятельностью предприятия и его ресурсами, как системой взаимосвязанных и взаимодействующих процессов для достижения целей в области качества.
  • Улучшение. Обеспечение постоянного улучшения системы менеджмента качества ЗАО «МЗПВ».
  • Принятие решений, основанное на фактах. Предоставление руководству полной и достоверной информации для принятия эффективных решений.
  • Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Уверенность в качестве и своевременности поставок продукции за счет обмена информацией с поставщиками, их оценки и выбора.
  • Обеспечение постоянного и всестороннего мониторинга и анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на принятие стратегических решений ЗАО «МЗПВ».
  • Риск-ориентированное мышление. Направление усилий на снижение рисков и использование возможностей.

Высшее руководство берет на себя обязательства по соответствию системы менеджмента качества и Политики в области качества требованиям ИСО 9001, а также по созданию условий для реализации Политики и обеспечению условий для постоянного улучшения системы менеджмента качества.